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　　来源：财熵

　　资料图 。

　　贝壳启动最大重组 ，彭永东：“没有选择
”

　　王琳

　　3月29日，国内居住服务行业龙头贝壳（02423.HK）突然启动成立以来最大规模组织架构调整
，连发多份内部文件，自上而下重构集团治理、业务线与城市布局
。贝壳集团联合创始人 、董事长兼CEO彭永东发布全员信 ，宣布贝壳从“房产交易平台”全面转向“居住服务平台 ”。

　　就在这场变革落地两周前
，贝壳刚刚交出2025年全年成绩单：净收入946亿元，同比微增1.2%；净利润29.91亿元 ，同比下降26.7%
，经调整净利润50.17亿元，同比下降30.4% ，双双大幅下滑；毛利率从24.6%滑落至21.4%
，四季度更现净利润同比暴跌85.8%至0.82亿元的“断崖式
”下滑 。

　　一边是史上最大力度组织再造，一边是增收不增利
、核心业务萎缩、新业务尚难补缺口的压力
。贝壳此次变革 ，正是对2025年业绩困局的战略回应：在房地产行业持续下行 、现金流与盈利承压下
，通过组织重构、资源重配
、业务重心转移等，试图扭转增长失速、利润下滑的局面 ，为下一个五年寻找新增长曲线。

　　启动最大规模组织架构调整

　　3月29日，彭永东发出《贝壳的下一个阶段：以消费者为中心
，重建组织》全员信，启动战略变革 ，涉及服务模式升级 、组织架构变革
、北京链家变革等多个方面
，明确公司将从交易平台向社区居住服务平台深度转型 。

　　“围绕‘居住’这件事，依然有大量可以被迭代、被重新定义的机会。”彭永东在信中指出 ，“今天我们再谈满足消费者需求
，本质上已经不是过去那种‘满足’，而是要围绕消费者新的决策方式 、风险感受
、信息获取习惯和居住期待 ，重建我们的服务能力；同时
，也要围绕长期客户价值，重构我们的内容体系、产品体系和组织方式
。 ”

　　全员信中明确 ，贝壳变革的大方向
，就是升级社区居住服务模式。拥抱消费者需求转变和AI对行业底层逻辑重构的双重机遇，助力经纪人从“信息中介
”转型为“信任型专家服务者” ，将贝壳的服务模式从“改变行业的连接方式 ”转变为“改变行业的服务方式
” 。

　　全员信发出后，贝壳发布多项内部文件
，改组管理架构，变革动作密集出台：

　　在集团决策层 ，贝壳成立集团变革管理委员会
，由彭永东牵头，统筹重大变革 、资源配置与风险管控
。配套设立人力资本
、战略与经营、产研 、安全
、文化纪律五大专项管理委员会 ，实现专业领域决策与资源配置的集中化。

　　同时将事务线重组：原产研事务线拆分为产品事务线、研发事务线
，实现专业分工；新设廉正风纪事务线，强化合规与风控；原人力事务线组织部职能整合至总干部部；贝壳研究院划归公共事务线 。

　　在城市组织层面 ，撤销原南北大区
，设立成都 、重庆、广州
、杭州、南京 、深圳
、苏州、天津 、武汉
、西安十大直属区域，由集团直接管理
。

　　业务单元区域化 ，整装、贝好家 、惠居（租赁）等多元业务全面区域化整合
，其中，整装事业线下设西部区域和东部区域 ，惠居事业线下设东北区域和西南区域，贝好家事业线下设北京
、武汉、西安 、杭州
、广州、成都 、南京（筹备）、上海等区域
，实现业务运营与区域市场深度绑定。

　　重点城市调整方面，北京会先行落地 ，成立北京链家成立战略委员会
，下设能力专业中台
、东部区域、西部区域，首次设立三位“首席客户官” ，统筹推进经纪 、惠居和整装更深度的整合
，直接向彭永东汇报 。

　　这一系列动作，旨在让组织回归敏捷与扁平 ，确保围绕消费者运转
。

　　“走过24年
，我们也不可避免地沾染了‘大组织病’：部门墙越来越厚，流程大于常识 ，复杂的指标堆砌掩盖了真实的价值创造。看起来在管理
，实际是内耗；看似追求效率，实际上却是为自己运转 ，离消费者越来越远 。 ”彭永东在全员信中称
。

　　彭永东在信中坦言，对于这次变革
，“我们没有选择
”。消费者
、行业、技术都在变，如果还停留在过去 ，那只会离消费者越来越远
，也离企业存在的初心越来越远，只有一路向前 ，企业才有可能继续创造价值 。

　　多重经营困境

　　贝壳在此时启动如此大规模的组织架构调整
，其背后难逃业绩与增长的多重困境。

　　2025年，房地产行业进入深度调整周期 ，全国新房销售面积同比下滑超15%
，二手房市场成交持续疲软，行业依靠增量市场实现“高增长 、高佣金
、高毛利”的时代终结 ，存量市场竞争成为常态
。

　　从核心业务数据来看
，2025年贝壳核心交易业务总交易额（GTV）全年3.18万亿元，同比下降5% ，其中新房GTV 8909亿元，同比下滑8.2%
，二手房GTV 2.15万亿元，同比下滑4.2% ，两大核心交易业务同步萎缩。

　　2025年末
，贝壳门店数量增至6.11万家，同比增长18.5%；经纪人数量达52.3万名 ，同比增长4.6%
，但活跃经纪人仅44.56万名，与上年基本持平 。规模扩张不仅没有带来业绩增长 ，反而大幅挤压利润空间
，成为企业经营的负担
。

　　2025年贝壳财务数据呈现出典型的“弱增长、高压力 ”特征，净收入增速从2024年的20.2%断崖式放缓至1.2% ，核心财务指标全面走弱：

　　盈利能力持续探底
，2025年公司毛利202亿元，同比下降11.9% ，毛利率21.4%，同比下滑3.2个百分点
，为近五年最低水平。受毛利率下降影响，2025年经营利润为21.11亿元 ，同比下降43.9%
，经营利润率由2024年的4%下降至2025年的2.2% 。盈利能力下滑的核心原因，是低毛利的租赁业务占比大幅飙升 ，而过往贡献利润率较高的存量房及新房业务净收入贡献减少
。

　　数据来源：贝壳2025年业绩报告

　　经营现金流由正转负
，2025年贝壳经营活动现金流净额-3.76亿元，同比暴跌104% ，为近年罕见。主要原因是租赁业务房源托管 、前期垫资占用大量资金
，叠加房产交易佣金回款速度放缓，导致企业现金流紧张 。截至2025年末 ，公司现金及现金等价物159.4亿元
，较年初减少43.6亿元，短期偿债压力与资金周转压力显著上升
。

　　数据来源：贝壳2025年业绩报告

　　从业务结构来看 ，2025年贝壳业务结构呈现出“一退一进”的极端分化态势：

　　传统房产交易业务全面收缩，2025年存量房业务收入250亿元
，同比下滑11.3%，虽仍为第一大利润来源 ，但总交易额下降的同时
，佣金收入下行
、行业竞争加剧导致收入不断缩水；新房业务收入306亿元，同比下滑9.1% ，主要由于新房交易的总交易额同比减少8.2%。两大核心交易业务合计收入556亿元
，收入占比首次跌破六成，降至58.8% ，对企业的盈利支撑作用大幅减弱 。

　　数据来源：贝壳2025年业绩报告

　　与此同时
，租赁、家装等非房业务逆势高增
。其中，房屋租赁业务收入219亿元 ，同比增长53%
，成为第一增长曲线，但利润贡献仍远低于传统交易业务 ，难以弥补交易业务的利润缺口；家装家居业务收入154亿元，同比增长4.4%
，营收创历史新高，但规模效应尚未完全显现；其他新兴业务收入同比下滑36% ，尚未形成有效盈利支撑。

　　截至2025年末
，贝壳非房业务收入占比已升至41%，看似多元化布局初见成效 ，但租赁和家装业务的高成本低毛利 、传统高利润交易业务持续萎缩的结构矛盾
，直接导致公司整体毛利率与净利率被持续拉低，多元化转型并未带来盈利质量的提升 ，反而加剧了经营压力 。

　　人员优化与降本求生

　　为控制成本
、提升效能
，贝壳实施人员优化，2025年全年雇员从13.51万人减至11.92万人 ，减少1.58万人
，降幅12%。根据财报，2025年贝壳应付员工薪酬及福利较上年同比减少19.1亿元
。

　　财报显示 ，2025年运营费用总额同比减少5.6%至181亿元，其中
，一般及行政费用同比减少9.9%至81亿元，主要由于股份支付薪酬费用及信用损失准备减少；销售和市场费用同比减少5.8%至73亿元 ，主要由于公司的成本优化举措
，包括人工成本的降低及广告及推广费用的减少；研发费用同比增长13.0%至26亿元，主要由于增加的人力成本；2025年商誉、无形资产及其他长期资产减值为1.16亿元 ，上年同期为1.52亿元
，主要由于市场波动及其对营运的影响而引发的商誉减值。

　　数据来源：贝壳2024年业绩报告

　　数据来源：贝壳2025年业绩大报告

　　数据来源：贝壳2025年业绩报告

　　更值得警惕的是，贝壳业绩恶化趋势在四季度集中爆发：

　　第四季度单季净收入222亿元 ，同比下滑28.7%；净利润仅0.82亿元
，同比下跌86%；单季经营亏损1.47亿元，上年同期经营利润为10.11亿元 。经营利润率由上年同期的3.2%下降至-0.7% ，公司称
，主要由于毛利率下降 、以及于2025年第四季度产生的部分一次性用于公司成本优化举措的费用
。

　　彭永东在全员信中对此次变革的本质做出诠释：“消费者需要的不只是更多信息，而是确定性解决方案。我们必须从以‘交易’为核心 ，转向以‘居住决策支持’和‘长期服务关系’为核心 。
”这意味着贝壳将彻底摒弃过去追求GTV规模、门店数量的粗放式发展模式，转向追求单客价值
、服务质量、长期盈利的精细化运营
。

　　对于资本市场而言
，贝壳此次转型的成效，需分阶段持续关注：短期重点关注降本增效实际成效 、毛利率修复情况以及经营性现金流能否回正 ，中期聚焦家装业务盈利突破
、租赁业务质量提升、非房业务利润占比能否进一步突破
，长期核心判断贝壳能否真正转型为社区居住服务平台，摆脱房地产周期绑定 ，实现稳健 、可持续的高质量增长。

　　“过去的成功不代表未来 。只有不断变革
、贴近客户、提升效率
，才能穿越周期
。”彭永东在全员信中这样写道。如今，贝壳的“破局之战 ”刚刚打响 ，组织再造与战略转型的落地效果仍需市场检验
，而2026年，将成为评判这场变革成败 、决定贝壳未来发展走向的关键一年 。■